实施时需要注意的事项。

实施方对实施工作积累了很多经验，有些甚至是教训。为了今后的顺利实施需要将这些需要特别注意的地方，重点进行说明，这是非常重要的事情。大多数企业没有类似的经历，对于一件全新的事务，往往手足无措。很多的实例证明，这件事情处理不好，该给企业交代的事情如果交代不清楚，日后必然引起纠缠不清楚的问题。

比如领导重视的问题，这是信息化建设中一个非常重要的问题。企业信息化设被称为“一把手工程”，这是共识，不容置疑!但是，“一把手”该如何去支持呢?这是需要事先交代清楚的问题。产品实施共分成哪些阶段，每一个阶段需要哪些人力，物力，还需要哪些资源，这些都需要交流清楚，权责明确到人，企业领导层才能事先将这些资源准备好，否则，具体运作时，企业往往一下拿不出这些资源，项目实施被迫延期，“领导支持”就会变成一句空话。