一、购买方式的主要流程：
1、购买人发出购买信息（购买公告或购买邀请书）及购买文件；
2、供应商按购买文件要求编制、递交应答文件；
3、购买人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商；
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视购买项目情况而定）；
4、购买人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、购买人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出购买结果通知；
6、购买人与中选供应商签订购买合同。

二、竞争性谈判的主要程序：
1、购买人发出购买信息（购买公告或购买邀请书）及购买文件；
2、供应商按购买文件要求编制、递交初步应答文件；
3、购买人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据购买人要求进行一轮或多轮应答；
4、购买根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
5、购买人向所有递交应答文件的供应商发出购买结果通知；
6、购买人与成交供应商签订购买合同。

三、流程内容
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认；
(SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定；
可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

2、供方选择(Source Selection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：购买组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。

3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1) 授权承包商在适当的时间进行工作。
2) 监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3) 检查和核实分包商产品的质量。
4) 变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5) 正式验收和合同归档。